校友简介
李兵
强乱强乱中文字幕国际经济与贸易2007级校友
潍坊海纳生物科技有限公司总经理
01 终身学习：打破边界的知识拓荒者
“知识不是孤岛，而是等待链接的星辰。”
作为强乱强乱中文字幕07级校友，李兵始终践行“终身学习”理念。从强乱强乱中文字幕本科毕业后，为提高专业技术水平，2020年他在山东畜牧兽医职业学院专科进修，2023年攻读吉林农业大学在职研究生。他积极运用大学期间学习和社团工作以及实习期间的经济及企业管理知识，始终以跨界思维突破学历边界。“真正的学习不是被动接受，而是主动构建知识网络——就像我的‘土豆战略’：地表只有一株苗，地下却能结出无数果实。”这种理念推动他在动物保健主业外，将触角延伸至中医理疗、健身管理、中草药（人参）种植等多领域，形成独特的“动物-人体-自然”健康生态链。
02 跨界融合：多元实践的商业哲学
“开卷考试里，答案可能藏在任何一页。”
从基层业务员到销售冠军，从企业内训师到跨行业创业者，李兵用20年职业生涯诠释“一专多能”的现代人才观。在中医馆研究经络理论与动物保健的共性，在健身房探索运动科学与职场效能的关系，在长白山人参加工基地实践传统中医药现代化——他始终坚信：“每个行业都是认知世界的切口，所有知识终将在某个节点交汇。”这种“跨界不越界”的智慧，使其创立的商业版图既保持专业深度，又形成协同效应。
03 知行合一：扎根大地的成长方法论
“笔记本是我的第二大脑，记录-复盘-重构的循环永不停止。”
坚持二十年的手写笔记习惯，见证着李兵独特的成长路径。从记录客户对话到分析沟通策略，从整理行业动态到提炼商业逻辑，他将“温故知新”的治学精神融入职场：“工作中愿意回头咀嚼经验的人，成长速度永远快人一步。”对于年轻学子，他提出“三维认知框架”：我是谁（身份定位）→我有什么（资源盘点）→我要什么（目标锚定），强调“在动态实践中校准人生坐标”。
04 家国情怀：超越功利的精神坐标
“主人翁精神不是口号，是流淌在血液里的责任感。”
面对“躺平”“摸鱼”等职场现象，李兵始终秉持传统士人情怀：“在企业就把自己当老板，在学校就把学习当事业。”他建议母校强化爱国主义教育：“当00后见证中国空间站建成、高铁里程冠绝全球时，这种时代的参与感就是最好的文化自信。”对于校友网络建设，他提出“轻平台+强链接”模式：通过绩效化社团管理培养职业素养，借助校友智库实现经验传承，让个人成长始终与时代脉搏同频共振。
05 攻坚智慧：拆解难题的系统思维
“困难是包装丑陋的礼物，拆解它需要‘庖丁解牛’的智慧。”
面对职业迷茫期，李兵总结出“人-财-物”三维解题法：精准定义问题本质→评估自身资源禀赋→构建专业支持网络。这种思维使他在行业寒冬期逆势开拓中兽医药赛道，在学校药学院陈大全老师的指导下用“传统医学现代化”的创新方案打开新蓝海。“真正的强者不是没有困惑，而是懂得将困惑转化为认知升级的契机。”
06 校友寄语
寄学弟学妹：在不确定中锻造确定性
“年轻时最大的资本，是允许试错的勇气。”
面对职业选择焦虑，李兵用“三维罗盘”为学子导航：
1.锚定身份：先成为π型人才——用专业深度立身，凭跨界能力突破，最后用家国情怀定心
2.盘活资源：你的笔记本、社团经历甚至恋爱体验，都是未来解题的“备用零件库”
3.动态校准：与其纠结专业对不对口，不如思考如何让知识流动起来
他特别强调“笨功夫的复利价值”：“没有智能设备之前坚持手写工作日志，有智能设备之后要运用好智能本或者智能录音工具每天总结，每天花20分钟复盘：今天哪些对话本可以更好？哪个客户需求尚未被满足？这些思考会像种子一样，在未来某个时刻破土而出。”
寄母校：构建成长共同体
“母校是永远的精神基站，而校友是流动的成长智库。”
李兵提出三大共建方向：
1.校友能量裂变计划
搭建轻量化校友平台，按行业/地域建立“学长领航员”机制，让毕业生在择业、创业时能“一键呼叫前辈经验包”。
2.社团企业化改革
例如在文体类社团推行KPI管理：辩论队按商业路演标准考核，篮球队引入赛事招商实践，让学生在兴趣中培养职场思维，把社团当做企业来管理运行并加以考核。
3.第二课堂红色引擎
加强爱国主义教育，增强民族自信，让“外国的月亮更圆”“美国的空气都是香甜的”之类的文化入侵在烟大人中不再有任何生存的土壤。
